ERP-Beratung
Das Unternehmen unterstützt bei der Auswahl, Einführung und Transformation von ERP-Systemen.
Potenzialanalyse
Das Unternehmen bewertet fachliche Anforderungen anhand von Prozess- und Produktstandards und leitet Potenziale sowie Maßnahmen ab.
Prozessoptimierung
Das Unternehmen erarbeitet mit den Fachabteilungen Konzepte und definiert anhand von Best-Practice-Modellen Betriebsabläufe.
Anforderungsanalyse
Das Unternehmen erhebt Anforderungen an die zukünftige Systemumgebung aus Konzeptionen und Prozessbeschreibungen.
Digitale Roadmap
Das Unternehmen priorisiert Beratungsergebnisse nach Abhängigkeiten, Zeit, Budget, Dringlichkeit und Risiko und überführt sie in eine Programmplanung.
Systemauswahl
Das Unternehmen empfiehlt Systeme anhand konkreter Anforderungen und steuert die Auswahl von Systemen und Partnern.
Projektmanagement
Das Unternehmen begleitet digitale Vorhaben bei der Umsetzung und sichert Projekte mit Expertise in Prozessfragen und Projektmanagement ab.
CRM-Beratung
Das Unternehmen unterstützt dabei, CRM-Systeme in die Infrastruktur zu integrieren und Kundeninformationen sowie Vertriebsaktivitäten zentral zu verwalten.